2016年11月份，，，，，，，随着卢旺达Rusumo水电站项目的合同订立，，，，，，，项目首批人员来到了这个陌生而又似曾相识的国家。 。。。。。项目的开工时间比较急且现场横跨坦桑尼亚和卢旺达，，，，，，，项目人员又是第一次来到这个国家，，，，，，，种种挑战接憧而至，，，，，，，比如人员、材料的自由通行，，，，，，，免税进口物资设备的手续办理，，，，，，，来自三个不同国家劳工的纠纷，，，，，，，现场ESHS的管理，，，，，，，施工现场边上村庄的纠纷等，，，，，，，这给了项目部巨大的压力。 。。。。。项目部人员在前期巨大的压力面前没有退缩，，，，，，，而是勇于学习和改进，，，，，，，大家一边学习两国的法律法规，，，，，，，一边根据合同条款要求业主协调关系，，，，，，，在此期间涌现了一批先进的人和事迹，，，，，，，体现了水建人敢拼敢打、不服输的特性。 。。。。。下面就分享在Rusumo水电站发生的一件小事，，，，，，，让我们共同体会海外职工的艰辛与不易。 。。。。。
2017年7月份，，，，，，，随着项目的推进，，，，，，，世行的高标准严要求逐渐显现出来，，，，，，，除了质量、技术、进度等基本要求，，，，，，，还有一系列环境、安全、健康、社会事务。 。。。。。合同规定现场要配备ESHS管理团队、医护人员、救护车、当地职工食堂、祷告室、高标准住宿环境、当地职工代表委员会等。 。。。。。从未接触过这些的项目部人员，，，，，，，面临着巨大压力，，，，，，，时任项目经理王根昌每天奔波于基加利与项目现场之间，，，，，，，协调同业主、监理的关系，，，，，，，寻求符合要求的外籍ESHS管理团队，，，，，，，建立ESHS管理体系，，，，，，，寻找符合要求的硬件设施，，，，，，，脚下生尘，，，，，，，疲惫不堪。 。。。。。
七月份的一天，，，，，，，根昌跟往常一样从业主办公室回来，，，，，，，午饭没吃就坐在沙发上睡着了。 。。。。。当时首都办事处就只有我和他两个人，，，，，，，等他睡醒我见他情况不对，，，，，，，感觉有点发烧，，，，，，，于是立即就要求他去医院做检查（非洲一般主要先查疟疾）。 。。。。。在南非医院检查结果出来了，，，，，，，确诊为疟疾，，，，，，，当时医生只建议吃药然后在家多休息，，，，，，，根昌当时就要求医生给打点滴，，，，，，，想快点好，，，，，，，不想耽搁工作。 。。。。。但是国外的医生原则性很强，，，，，，，坚持自己的治疗方式。 。。。。。在沟通未果的情况下，，，，，，，我又陪同根昌去了市区一家中国小诊所，，，，，，，同样做了化验显示是疟疾，，，，，，，但是医生只有国内的青蒿素，，，，，，，说这里得了疟疾都是打这个青蒿素，，，，，，，并且需要连续打五天。 。。。。。因为是第一次得疟疾，，，，，，，对这边的情况也不是很了解，，，，，，，经过商量还是决定采用当地南非医院医生的建议，，，，，，，在家吃药休息。 。。。。。
当天从医院回到家，，，，，，，根昌说先回房间休息，，，，，，，晚饭暂时不想吃，，，，，，，于是我就准备了点晚饭等他休息好再吃晚饭。 。。。。。当天晚上我每个一个小时就去探望一次，，，，，，，等到第四次去看他的时候，，，，，，，他以为已经睡了一晚上了，，，，，，，明显感觉不在状态。 。。。。。这时我发现医生开的疟疾药已经被他吃了双倍剂量，，，，，，，于是我赶紧叫他起来先量下体温，，，，，，，然后吃点面再去医院，，，，，，，当时量的体温37.6度，，，，，，，有点微烧。 。。。。。
面简单吃了两口就吃不下去了，，，，，，，我赶紧带他去南非医院，，，，，，，准备让医生再看看怎么处理，，，，，，，是否需要打点滴。 。。。。。夜班医生让他先躺在急诊室内，，，，，，，回头找医用器械，，，，，，，准备进行基础检查工作，，，，，，，突然根昌一直说冷，，，，，，，出现了全身打抖的情况，，，，，，，于是我就拿了一个毯子给他盖上，，，，，，，隔壁病床的当地人听到了他的呻吟，，，，，，，也拿了一条毯子过来给他盖上。 。。。。。当医生过来时，，，，，，，赶忙把他身上的毯子全部掀开，，，，，，，并质问我说为什么要给他盖毯子，，，，，，，此时量的体温已经超过40度，，，，，，，血压值为39/65。 。。。。。此时根昌已经出现了呼吸困难，，，，，，，急促地喘着大气，，，，，，，护士赶忙安排了氧气罩。 。。。。。我就在边上告诉根昌：“没事，，，，，，，不要怕，，，，，，，我们在医院，，，，，，，带好氧气罩，，，，，，，不要急”。 。。。。。过了几分钟他缓过来，，，，，，，血压平稳下来，，，，，，，安静地睡着了，，，，，，，医生和在场的所有人都松了一口气，，，，，，，安排上了点滴，，，，，，，然后送进了ICU病房。 。。。。。
在住进ICU期间，，，，，，，每天送的饭菜他都只吃一点点，，，，，，，白天依旧打着电话，，，，，，，关心安排的工作。 。。。。。晚上我在ICU陪住，，，，，，，每晚根昌都是在房间走来走去，，，，，，，我问他，，，，，，，他说头疼的厉害，，，，，，，睡不着。 。。。。。在ICU持续了十来天，，，，，，，病情基本得到了控制，，，，，，，根昌就一直吵着要出院，，，，，，，说好多事情都还没做，，，，，，，好多事情拖不得了。 。。。。。我去找到医生，，，，，，，询问医生情况，，，，，，，问能否出院回家治疗，，，，，，，医生决口否定了。 。。。。。之后根昌不相信我说的，，，，，，，他自己要求找医生，，，，，，，医生还是拒绝了。 。。。。。又过了两天，，，，，，，他自己没经过医生同意擅自出院，，，，，，，又遭到了医生护士集体拦截，，，，，，，最终在他的强烈要求下，，，，，，，医生给他签署了一个免责书才同意出院。 。。。。。出院后，，，，，，，他第一时间又投入到紧张的工作当中，，，，，，，完全不顾自己虚弱的身体。 。。。。。后来，，，，，，，在他和项目部全体成员的努力下，，，，，，，ESHS管理步上正轨，，，，，，，施工开展也就有了可能，，，，，，，如今的Rusumo项目建设已经进入尾声，，，，，，，即将迎来竣工的历史性时刻。 。。。。。
这么一个简单的故事，，，，，，，反映出的就是公司海外职工的日常——国外十几年的漂泊，，，，，，，早就以公司为家，，，，，，，以同事为亲人，，，，，，，面对疾病没有害怕，，，，，，，面对困难没有退缩，，，，，，，面对挑战从不找理由，，，，，，，只是想着如何去解决。 。。。。。这就是凯时尊龙人生就是博建设人不屈不挠的拼搏精神！面对世行的高标准严要求，，，，，，，我们给出了一份满意的答卷，，，，，，，面对卢旺达这个国家的法律法规，，，，，，，从一无所知到我们比任何外国人都懂，，，，，，，这就是水建海外人员敢于迎接挑战、善于学习提高的精神！
毛贺辉
2022年7月20
