人力资源部：
2016年3月21日上午，，，，，，，公司人力资源部召集部门员工，，，，，，，认真传达刚闭幕的第三届三次股东大会会议精神，，，，，，，对2015年度董事会工作报告和总经理工作报告进行重点学习。 。。。。公司工会主席兼人力资源部经理史伟同志，，，，，，，对2016年公司发展形势、中心工作及人力资源工作部署进行了解读，，，，，，，使大家对公司发展的信心更加充足，，，，，，，对提供优质服务的认识更加深刻，，，，，，，对股东大会所有报告和议案均表示赞同和拥护。 。。。。通过学习，，，，，，，大家取得了如下共识：
一、公司的中心工作就是一切为了市场
发展是硬道理，，，，，，，是解决一切问题的基础和关键。 。。。。面对严峻的市场形势，，，，，，，2016年公司将紧紧围绕市场经营的工作中心，，，，，，，“一切为了市�。 。。。。�，一切服务市场”。 。。。。公司将通过机构调整，，，，，，，机制创新、团队建设、创新经营、补齐短板、文化建设等一系列举措，，，，，，，沿着改革发展之路，，，，，，，实现“全国战略布局，，，，，，，省内分区经营”，，，，，，，“开发团队前移，，，，，，，经营重心下沉”的既定经营方针落到实处，，，，，，，见到成效。 。。。。
二、抓住重点全力以赴组织建造师等考证取证
2016年公司以市场开发为第一要务，，，，，，，对人员证书、特别是一级建造师的专业及数量提出更高的要求。 。。。。
人力资源部将牢固树立“急市场之所急，，，，，，，想市场之所想”的工作思想，，，，，，，将经营工作的关键证书作为部门的重点工作抓好落实。 。。。。通过合理组织和优质服务，，，，，，，鼓励专业技术人员通过自我学习、考前培训、脱产训练等多重举措，，，，，，，提升公司建造师等证书的考试通过率，，，，，，，全力以赴保障公司市场经营证件供给。 。。。。
三、围绕公司中心工作提供优质人力资源服务
人力资源部将牢固树立“服务”意识。 。。。。一是通过梳理各部门工作流程，，，，，，，组织进行定员定岗定编，，，，，，，降低企业运营成本，，，，，，，充实经营一线力量；；；； ；；；；二是逐步建立“能者多劳、多劳多得”的利益分配机制，，，，，，，完善绩效考核制度，，，，，，，激发企业内部活力；；；； ；；；；三是进一步创新选人用人机制，，，，，，，把合适的人才放在合适的岗位上，，，，，，，为年轻人才成长创造条件，，，，，，，为企业精英大展身手搭好舞台；；；； ；；；；四是及时准确提供经营所需的各类投标证明材料。 。。。。
四、不断加强自身建设适应企业未来发展
公司的发展战略，，，，，，，对人力资源开发和管理工作提出了更高的要求。 。。。。为此，，，，，，，人力资源部将加强自身团队建设，，，，，，，及时调整职责范围、提升工作标准、完善业务流程、明确岗位责任，，，，，，，客观审视管理上存在的不足，，，，，，，反对应付了事的表面功课、花样文章，，，，，，，以积极的态度、饱满的热情、创新的思维，，，，，，，担当的勇气，，，，，，，踏踏实实完成公司交办的各项工作，，，，，，，坚持不懈为公司的发展提供人力资源支持和动力。 。。。。
办公室：
3月22日上午，，，，，，，办公室召开工作会议，，，，，，，传达学习三届三次股东大会塈2016年生产工作会议精神，，，，，，，会议围绕2016年公司的主要工作：“一切为了市�。 。。。。�，一切服务市�。 。。。。�，从组织推动、激励引导两个方面，，，，，，，强力贯彻落实“战略布局、重心前移”的经营方针，，，，，，，开创公司发展的新局面”。 。。。。落实会议精神，，，，，，，并提出办公室2016年工作要求：
一、以市场为核心，，，，，，，引领办公室的各项工作。 。。。。今年办公室的各项工作，，，，，，，要紧紧围绕市场发力。 。。。。要坚定信心，，，，，，，转变观念，，，，，，，破除贯性思维，，，，，，，积极投身到公司改革创新的实践中，，，，，，，为公司发展贡献智慧和力量。 。。。。
二、以问题为导向，，，，，，，创新工作方式、方法，，，，，，，提升服务质量，，，，，，，围绕市场做好服务。 。。。。在服务中强化“办公室工作无小事”的工作责任感，，，，，，，增强服务意识，，，，，，，扎扎实实做好每项工作，，，，，，，认认真真对待每一件事，，，，，，，力求把工作做实、做细、做好。 。。。。依据市场变化需要做好各流程的优化，，，，，，，缩短办公周期，，，，，，，确保市场经营工作顺利开展。 。。。。做好优秀企业、守合同、重信用AAA企业的申报工作；；；； ；；；；做好各类证书的年检、变更、延续、报表公示及市场所需证明的开具等工作，，，，，，，为市场经营工作提供后勤保障。 。。。。
三、紧跟公司改革步伐，，，，，，，对办公室进行重新定位，，，，，，，结合实际对办公室各岗位分工进行重新调整，，，，，，，强化工作责任和工作任务的落实，，，，，，，结合公司发展和股东大会要求，，，，，，，做好个人岗位工作计划。 。。。。
四、运用互联网+企业文化，，，，，，，进一步加强网站宣传与管理。 。。。。2016年办公室将以市场为导向，，，，，，，以经营为重点，，，，，，，改革创新为专题，，，，，，，努力挖掘经营一线的先进人物、先进事迹，，，，，，，传递公司正能量。 。。。。
会上，，，，，，，重点组织学习了董事会工作报告、总经理工作报告。 。。。。办公室人员围绕《报告》对如何做好今年本部门工作进行了讨论发言，，，，，，，一致表示要将会议精神落到实处，，，，，，，履行好办公室的服务职能，，，，，，，为公司新一轮发展保驾护航。 。。。。
会上还对办公室业务范围及审批事项进行了梳理讨论，，，，，，，对近期工作进行了安排。 。。。。
财务部：
江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产工作会议刚圆满落下帷幕，，，，，，，为了更好的学习传达大会的精神，，，，，，，3月23日下午两点，，，，，，，财务部组织召开了内部财务会议，，，，，，，深入学习与贯彻“两个工作报告”及2016年生产工作会议精神，，，，，，，财务部全体在岗员工参加了这次会议。 。。。。
会议由财务部经理吴绍明主持召开，，，，，，，公司分管财务的总经理助理肖凯作了重要指示与工作布置。 。。。。肖总助先向大家简括地介绍了过去一年公司的发展情况，，，，，，，过去的一年，，，，，，，通过公司领导的运筹帷幄及全体职工的不懈努力，，，，，，，公司顺利完成了2015年的利润指标。 。。。。肖总助还着重提到了过去一年财务部的工作情况，，，，，，，充分肯定了全体财务人员的过去一年的努力，，，，，，，财务部被评为2015年公司先进团体单位，，，，，，，这是每个财务人员的引以为自豪的荣誉。 。。。。2016年建筑业全面实行营改增，，，，，，，财务部要加强财务管理，，，，，，，提高服务意识，，，，，，，进一步减少管理费，，，，，，，降低公司运行成本。 。。。。公司2016年的重点工作之一是组织机构调整，，，，，，，总部各部门都要定编定岗，，，，，，，财务部也会相应作出调整，，，，，，，各个岗位具体落实到人，，，，，，，调动员工的工作积极性，，，，，，，提高财务的工作效率。 。。。。最后肖总助还指示全体财务人员要再接再厉，，，，，，，做好应对各种困难与挑战的准备，，，，，，，为水建公司2016年顺利发展前进添油助力。 。。。�；；；； ；；；；嵋樯洗蠹一褂辉窘涣髁烁髯缘南敕ㄓ牍ぷ鞴婊�，会后每个财务人员还认真撰写了学习体会与工作建议。 。。。。
市场部：
江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产工作会议圆满结束，，，，，，，为了更好的领悟会议精神，，，，，，，3月24日上午，，，，，，，市场部经理刘愚组织市场部全体人员，，，，，，，认真传达学习《直面形势，，，，，，，深化改革促发展；；；； ；；；；把握机遇，，，，，，，创新机制增活力》、《以市场为核心 破旧立新 改革创新 全面开创公司发展新格局》两个报告。 。。。。
2016年市场经营部全体员工表示要以市场开发为第一要务，，，，，，，以市场经营为第一责任，，，，，，，紧跟市场规律，，，，，，，充分了解市�。 。。。。�，增强市场敏锐性，，，，，，，进一步尊重市�。 。。。。�，适应市�。 。。。。�，在公司新的市场经营体系下，，，，，，，用新的姿态展露手脚。 。。。。用卓越的成绩为各地区、各分公司树立榜样，，，，，，，起到市场经营表率的作用；；；； ；；；；同时以服务全国市场为宗旨，，，，，，，充分发挥市场部的资源优势，，，，，，，多面开花，，，，，，，为市场经营提供快捷高效的服务。 。。。。
工程部：
2016年3月21日上午，，，，，，，工程管理部组织部门人员，，，，，，，对刚刚闭幕的公司第三届三次股东大会会议文件进行了宣传学习，，，，，，，并重点学习了公司2015年度董事会工作报告和2015年度总经理工作报告。 。。。。
通过重点学习两个报告后，，，，，，，大家一致认为这两个报告非常务实，，，，，，，是两个令人振奋的报告。 。。。。报告中既提出了公司目前面临的困难，，，，，，，总结了公司工作中存在的不足，，，，，，，同时又总结了一年来公司取得的成绩，，，，，，，制定了应对目前困难和改正工作中不足的方法与措施。 。。。。同时，，，，，，，还制定了公司的发展目标，，，，，，，指明了努力方向。 。。。。
大家通过学习，，，，，，，大家对公司的未来充满希望，，，，，，，对公司的发展充满信心。 。。。。同时，，，，，，，纷纷表示：要立足岗位，，，，，，，做好本职工作，，，，，，，不断提高自身的服务意识，，，，，，，为公司更好更快、和谐发展贡献最大力量。 。。。。
