1952年7月4日清晨，，，，，加利福尼亚海岸下起了浓雾。。。。。。。。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，，，，，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。。。。。。。。她叫费罗伦丝·查德威克。。。。。。。。
那天早晨，，，，，雾很大，，，，，海水冻得她身体发麻，，，，，她几乎看不到护送他的船。。。。。。。。时间一个小时一个小时的过去，，，，，千千万万人在电视上看着。。。。。。。。有几次，，，，，鲨鱼靠近她了，，，，，被人开枪吓跑了。。。。。。。。
15小时之后，，，，，她又累，，，，，又冻得发麻。。。。。。。。她知道自己不能再游了，，，，，就叫人拉她上船。。。。。。。。她的母亲和教练在另一条船上。。。。。。。。他们都告诉她海岸很近了，，，，，叫她不要放弃。。。。。。。。但她朝加州海岸望去，，，，，除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地点，，，，，离加州海岸只有半英里！后来她说，，，，，令她半途而废的不是疲劳，，，，，也不是寒冷，，，，，而是因为她在浓雾中看不到目标。。。。。。。。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。。。。。。。。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，，，，，够得着，，，，，才能成为一个有效的目标，，，，，才会形成动力，，，，，帮助人们获得自己想要的结果。。。。。。。。
管理者在和下属制定目标的时候，，，，，经�；； ；；；岱敢桓龃砦螅�，，，，就是认为目标定的越高越好，，，，，认为目标定的高了，，，，，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。。。。。。。。实际上，，，，，这种思想是有问题的，，，，，持有这种思想的管理者过分依赖目标，，，，，认为只要目标制定了，，，，，员工就会去达成。。。。。。。。
实际上，，，，，制定目标是一回事，，，，，完成目标又是另外一回事，，，，，制定目标是明确做什么，，，，，完成目标是明确如何做。。。。。。。。与其用一个高目标给员工压力，，，，，不如制定一个合适的目标，，，，，并帮助员工制定行动计划，，，，，共同探讨障碍，，，，，并排除，，，，，帮助员工形成动力。。。。。。。。
另外，，，，，目标不是唯一的激励手段，，，，，目标只有与激励机制相匹配，，，，，才会形成更有效的动力机制。。。。。。。。所以，，，，，除了关注目标之外，，，，，管理者还要关注配套的激励措施。。。。。。。。
最后，，，，，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，，，，，当员工经过努力之后可以达成目标，，，，，目标才会对员工有吸引力，，，，，否则，，，，，员工宁可不做，，，，，也不愿意费了很大力气而没有完成！
