为狼性管理鼓与呼

    美国动物学家艾利斯说：“在所有的哺乳动物中，，，，，，，，最有感情者，，，，，，，，莫过于狼；；；；；；；最具韧性者，，，，，，，，还是莫过于狼”。。。。。。。
    随着历史的变迁、时代的进步和社会的发展，，，，，，，，各管理法则也不断演变，，，，，，，，积极的去适应社会、影响社会和效益社会。。。。。。。“狼性管理”正是这种信息化、高效率快节奏时代的产物，，，，，，，，它将企业文化、组织、市场意识、管理队伍和员工队伍进行狼性诠释，，，，，，，，以此来标榜狼族的生存智能和伟大精神。。。。。。。
    现代企业必须具备狼性的市场意识和危�；；；；；；馐丁�。。。。。。“微软集团CEO比尔?盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强危�；；；；；；馐豆芾怼�。。。。。。对于激烈竞争的现代市场而言，，，，，，，，狼性管理意识无异于一支强心针，，，，，，，，拯救管理松散的企业于被淘汰的危�；；；；；；咴怠�。。。。。。我国施工企业的管理距现代施工企业的要求还有较大的差距，，，，，，，，对成本管理上精细化程度不高，，，，，，，，危�；；；；；；磺浚�，，，，，，，自我加压意识不高，，，，，，，，责任感不够等，，，，，，，，均影响着企业效益最大化的实现。。。。。。。
    危�；；；；；；馐兜〉娜耍�，，，，，，，其生存意识也弱，，，，，，，，变革的意愿就越小�。。。。。。�，，，，，，，随之创新的动力亦弱，，，，，，，，更容易在竞争的洪流中遭受挫败。。。。。。。一个企业如果没有危�；；；；；；馐叮�，，，，，，，这个企业迟早会垮掉，，，，，，，，同样的道理，，，，，，，，作为企业的―名员工也必须意识到危�；；；；；；拇嬖冢�，，，，，，，企业的员工是企业的―分子，，，，，，，，企业和员工是“一荣俱荣，，，，，，，，一损俱损”的关系。。。。。。。如果企业的员工满足于现状，，，，，，，，满足于眼前的成绩，，，，，，，，那么企业就失去了青春的活力，，，，，，，，变得停滞不前，，，，，，，，迟早会被历史淘汰。。。。。。。
    狼是最具组织纪律性的团体。。。。。。。强硬的组织纪律对现代企业发展至关重要，，，，，，，，只有通力合作才能实现1+1>2的企业效益和工作业绩。。。。。。。这在我们国有施工企业中，，，，，，，，也是如此。。。。。。。任何一个项目，，，，，，，，任何一项工作都需要上下的通力合作与精诚团结才有较好地完成。。。。。。。纵观那些做的较好的工程项目，，，，，，，，无一不是如此，，，，，，，，尤其是在工期较紧、要求更高的路桥市政工程上，，，，，，，，更需要强调狼性的职业操守和责任心。。。。。。。
    狼性最大的特性就是，，，，，，，，狠狠地盯住一个目标，，，，，，，，不达目的，，，，，，，，则不罢休。。。。。。。—个企血要想取得成功，，，，，，，，势必要设定一个目标，，，，，，，，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现。。。。。。。狼对于目标之攻击，，，，，，，，常在狼的群首号令之前，，，，，，，，便序而不乱，，，，，，，，各自心领神会、配合默契，，，，，，，，各施其职，，，，，，，，有条不紊。。。。。。。主攻者勇往直前，，，，，，，，佯攻者避实就虚，，，，，，，，助攻者蠢蠢欲动，，，，，，，，后备者嚎叫助威......组织之严密人所难及，，，，，，，，协作之精神更让人赞佩不已。。。。。。。若把这种精神力量、组织力量用于企、用于事业，，，，，，，，充分融入我们团队文化之中，，，，，，，，何愁团队不胜？？？？？？？？何愁事业不成功？？？？？？？？