1、逆旅二妻
杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，，， ， ，，，发现店主的两个老婆长相与身分地位相差极大，，， ， ，，，忍不住向店主人问是什么原因，，， ， ，，，主人回答说：“长得漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢，，， ， ，，，可是我却不认为她漂亮，，， ， ，，，所以我让她干粗活 ；；；；； ；另一个认为自己不美丽，，， ， ，，，凡事都很谦虚，，， ， ，，，我却不认为她丑，，， ， ，，，所以就让她管钱财。。。。。。”
现代企业有多少领导，，， ， ，，，用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢？？？ ？？？有很多领导，，， ， ，，，一看见艳丽出众的女孩子，，， ， ，，，不管她才能如何，，， ， ，，，都要尽收门下，，， ， ，，，给其最轻松的工作和最优厚的待遇，，， ， ，，，留着养眼呀。。。。。。而能干、谦逊，，， ， ，，，但长相平凡的员工，，， ， ，，，却让其干粗活，，， ， ，，，工资也低。。。。。。这样的老板，，， ， ，，，真的让人很寒心。。。。。。你要用华而不实的东西，，， ， ，，，你就全部去用吧，，， ， ，，，看以后公司大大小小的事务谁来帮你做？？？ ？？？
以貌取人的领导，，， ， ，，，最终会伤透下属的心，，， ， ，，，长期下去，，， ， ，，，务实之人定然会悄然离别，，， ， ，，，而花瓶也不可能为你带来效益，，， ， ，，，最终你就等着关门吧。。。。。。到时候，，， ， ，，，不但江山没了，，， ， ，，，美人也弃你如敝屣，，， ， ，，，哎，，， ， ，，，赔了夫人又折兵呀。。。。。。
作为一个企业的领导人要力争摆脱这种以貌取人的传统方式，，， ， ，，，对人才的甄别，，， ， ，，，应从本质上去认识。。。。。。这样，，， ， ，，，你才不会错失千里马，，， ， ，，，朽木当块宝。。。。。。
恃才傲物，，， ， ，，，不守规矩的“特殊”员工，，， ， ，，，会影响企业的整体战斗力。。。。。。
2、各就各位
某知名作家去报社办报，，， ， ，，，结果没几天自己便主动辞职。。。。。。这并不是说他没有能力写稿子，，， ， ，，，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，，， ， ，，，他自己也感觉比写小说还累。。。。。。于是，，， ， ，，，作家继续拿起他的笔写小说。。。。。。
老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，，， ， ，，，他们的确是那类很优秀很出众的人才，，， ， ，，，只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉，，， ， ，，，工作起来不仅显得吃力，，， ， ，，，也显得被动。。。。。。有的人适合搞科研，，， ， ，，，有的人适合做管理，，， ， ，，，有的人喜欢习文，，， ， ，，，有的人酷爱练武。。。。。。一个优秀的领导，，， ， ，，，应该清楚地了解其下属的所长，，， ， ，，，让他们各就各位，，， ， ，，，各司其能。。。。。。
如同那位作家，，， ， ，，，报纸没办好，，， ， ，，，即浪费了自己的时间，，， ， ，，，也为报纸带来了不必要的经济负担。。。。。。在这种情况下，，， ， ，，，老板最理智的办法：就是让这个人回到他该去的地方，，， ， ，，，做他应该做得好的事情。。。。。。即使把这个得意之才留下来，，， ， ，，，也只能是陪了夫人又折兵，，， ， ，，，不值得。。。。。。
作为一个管理者，，， ， ，，，你必须十分明白全体的工作目标，，， ， ，，，了解团体的需要，，， ， ，，，并明白个人的工作情形，，， ， ，，，在适当的时候，，， ， ，，，做出明确果断的决定，，， ， ，，，不可受任何人情因素的蒙蔽，，， ， ，，，如此方能成功。。。。。。
3、以柔克刚
《明史》记载，，， ， ，，，有一次明武宗朱厚照南巡，，， ， ，，，提督江彬随行护驾。。。。。。江彬素有谋反之心，，， ， ，，，他率领的将士，，， ， ，，，都是西北地区的壮汉，，， ， ，，，身材魁伟，，， ， ，，，虎背熊腰，，， ， ，，，力大如牛。。。。。。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，，， ， ，，，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。。。。。。
乔宇和江彬相约，，， ， ，，，让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。。。。。。江彬从京都南下，，， ， ，，，原本骄横跋扈，，， ， ，，，不可一世。。。。。。但因手下与江南拳师较量，，， ， ，，，屡战屡败，，， ， ，，，气焰顿时消减，，， ， ，，，样子十分沮丧，，， ， ，，，蓄谋篡位的企图也打了折扣。。。。。。乔宇所用的是“以柔克刚”的策略。。。。。。
在企业管理中，，， ， ，，，这一招也是非常有用的。。。。。。人的性格千奇百怪，，， ， ，，，这个世界上什么人都有，，， ， ，，，如果你是一个管理者，，， ， ，，，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，，， ， ，，，软硬不吃，，， ， ，，，你该怎么办呢？？？ ？？？其实，，， ， ，，，以柔克刚就是一个很好的方法。。。。。。
任何人的不合作态度都是有原因的，，， ， ，，，或者是因为待遇太低，，， ， ，，，或者不公平，，， ， ，，，或者是工作量的分配不匀，，， ， ，，，或者是在对员工的各项政策上有所误解，，， ， ，，，而这些都是与你这个作决策的管理者有关。。。。。。也许你不是决策者，，， ， ，，，而只是个执行者，，， ， ，，，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢？？？ ？？？也许有的人会说，，， ， ，，，不听指挥的我就辞掉他！这真的是最好的办法吗？？？ ？？？
要知道一个企业解聘一个员工很容易，，， ， ，，，如果不是太差的企业招进一个员工也不难，，， ， ，，，可是要找到一个适合的员工就真的非常难，，， ， ，，，如果因为这样的原因失去了一些好的员工，，， ， ，，，对企业就是相当大的损失，，， ， ，，，而且会直接影响整个集体的战斗力。。。。。。
这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了，，， ， ，，，首先承认错误在自己，，， ， ，，，让他的气有地方撒，，， ， ，，，然后再施以缓兵之计，，， ， ，，，调查清楚事情的原委，，， ， ，，，再有的放矢，，， ， ，，，不是很好吗？？？ ？？？
柔能制刚，，， ， ，，，弱能制强。。。。。。(孙子兵法)
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