8月12日,,,,,,,公司董事长王元旦主持召开了2016年上半年经营工作分析会议,,,,,,,公司在昌高层管理人员、中层管理人员、各子公司、分公司主要负责人参加了会议。。。。。。
会上,,,,,,,国内外经营团队汇报了2016年上半年公司经营工作目标执行情况,,,,,,,在总结成绩、查找问题、分析形势的基础上,,,,,,,提出了下半年经营计划、工作思路及主要措施。。。。。。
公司董事长王元旦在讲话中对公司国内、国外经营团队的上半工作给予了充分肯定,,,,,,,对存在的问题分析了原因,,,,,,,并对下半年经营工作提出了要求。。。。。。 他指出,,,,,,,上半年,,,,,,,国内外经营团队做了大量的工作,,,,,,,付出了艰辛的努力,,,,,,,取得了一定的成绩,,,,,,,但离目标值还有距离,,,,,,,要正视和解决经营工作中存在的问题,,,,,,,要坚定信心,,,,,,,顽强拼搏,,,,,,,努力完成全年各项目标任务。。。。。。
面对公司国内外市场经营工作状况,,,,,,,王元旦董事长强调,,,,,,,市场经营工作是公司各项工作的龙头,,,,,,,必须取得突破,,,,,,,要主攻省内市场,,,,,,,围绕重点项目寻求突破,,,,,,,要不遗余力争取省内市场份额,,,,,,,实施市场多元开发,,,,,,,着力培育非水业务,,,,,,,使之成为公司新的经济增长点、支撑产业,,,,,,,为公司的可持续发展打开更加广阔的市场空间。。。。。。要保持省外市场发展的良好势头,,,,,,,战略布局全国,,,,,,,健全市场经营网络,,,,,,,保证市场竞争的主动,,,,,,,同时要进一步规范省外市场管理,,,,,,,加强风险管控,,,,,,,维护企业信誉。。。。。。要继续保持国外市场经营持续稳定发展,,,,,,,提升市场经营质量,,,,,,,要加强与央企、金融机构的合作,,,,,,,实现优势互补,,,,,,,充分整合社会资源开展市场经营,,,,,,,不断拓宽市场。。。。。。
最后,,,,,,,王元旦董事长对下半年工作提出三点要求:一要采取有利措施千方百计开拓市场,,,,,,,国内外经营团队要团结一致,,,,,,,坚定信心,,,,,,,进一步解放思想,,,,,,,大胆探索,,,,,,,创新经营模式,,,,,,,在市场开拓中攻坚克难,,,,,,,确保经营目标完成。。。。。。二要加强项目管控,,,,,,,强化施工过程控制,,,,,,,严把安全、质量、进度关,,,,,,,通过严格的项目管控降低项目运营成本,,,,,,,着力提升项目的盈利能力,,,,,,,实现年度利润目标。。。。。。三要做好“双清”工作,,,,,,,狠抓项目结算和应收帐款清欠,,,,,,,抓紧项目的竣工验收,,,,,,,做好应收帐款、到期工程质保金的催收工作,,,,,,,加速资金回笼,,,,,,,促进公司资金良性循环。。。。。。
此次年中经营工作分析会,,,,,,,全面梳理了公司下半年的工作,,,,,,,再次明确了各项目标任务,,,,,,,统一了思想,,,,,,,强化了责任,,,,,,,理清了思路,,,,,,,为全面完成2016年各项工作目标奠定了基础。。。。。。