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学习落实“营改增”在行动
发布时间:2016-05-12
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  2016年5月1日“营改增”政策全面实行,,,,,,大到整个国家,,,,,,营改增的新闻漫天铺地而来,,,,,,小到公司内部,,,,,,营改增话题议论纷纷,,,,,,各抒己见。。。。。“营改增”政策对整个建筑行业带来了一定的冲击,,,,,,为了加深公司管理人员以及财务人员对该政策内容的认识与理解,,,,,,公司于2016年3月19日4月9日5月12日连续组织“营改增”专题系列培训,,,,,,公司高中层管理人员、各项目经理、各子公司、分公司、专业公司负责人以及全体财务人员分批参加了培训。。。。。

  “营改增”专题系列培训会,,,,,,由财务部负责牵头组织,,,,,,针对不同人员,,,,,,分别作了“营改增”管理人员类、省外管理类、财务人员类专题培训课题。。。。。管理人员系列培训课题中,,,,,,为大家详细阐述了“营改增”政策的内容,,,,,,详尽的分析了该政策给企业带来的影响,,,,,,并解读了公司针对“营改增”陆续出台的一些新规定。。。。。财务系列培训课题中,,,,,,为大家介绍了“营改增”的主要内容、政策功能及财务部工作安排、公司内部相关管理办法的调整以及针对“营改增”出台的新办法解读等,,,,,,让大家对已经到来的营改增有了一个清晰明确的了解,,,,,,为下一步工作的开展奠定了基础。。。。。最后讲课人员对大家在会上提出的问题一一解释。。。。。

  营改增实行后,,,,,,公司的运营模式将发生很大变化,,,,,,对公司的管理水平也提出了更高的要求。。。。。为尽量降低减少“营改增”给公司带来的冲击影响,,,,,,公司也做出了相应的应变调整措施。。。。。公司将会更加注重“四流合一”(合同流、物资流、发票流、资金流)管控,,,,,,加强预算管理、合同管理、资金管理。。。。。

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